农八师一四八团,战略提升新棉质量

作者: 农科会展  发布:2019-08-21

棉花加工厂还从收花、垛放、轧花环节严把质量关,做到严格标准,公平验级。对含水杂率超标的籽棉一律拉回晾晒,严肃查处收购人情棉、压级、扣杂不公行为。切实控制好籽棉含水,控制好加工速度,确保原料质量的一致性和皮棉加工质量的稳定性,为提高皮棉品级,增加经营效益提供保证。据了解,该团由于很抓了源头质量控制,加工厂目前收购的手采棉一直保持在二级以上的高位品级。

农八师一四八团在四个棉花加工厂推行“四分两控制”工作法,使今年新轧的2万多吨皮棉全部达到了“银力”牌棉花的质量标准。

同时团场还成立拾花质量检查小组,所属各连队也成立了棉花质量管理小组,实行分片包干、包户,责任到人。团检查组和驻连机关干部每天深入各条田地块,检查装花袋、晒花布、盖花帐篷和拾花人员戴白布帽等情况,一经发现使用塑料编织袋行为,当即对单位两名主要领导和片区干部及职工作出相应的经济处罚。

今年,该团种植棉花23万亩,为确保皮棉品质,这个团一方面狠抓“五分”(分摘、分运、分晒、分交、分存)、“五白”(白棉兜、白布帽、白布袋、白布扎绳、白盖花布),严把新棉采收源头质量关。一方面在4个棉花加工厂推行“四分两控制”工作法,严把轧花质量关。“四分”即:分收、分垛、分级、分轧;“两控制”即:控制籽棉含水,控制加工速度。要求四个加工厂围绕提高棉花品级,降低加工成本这条主线,对收花、轧花全过程进行质量控制,规定加工厂收购的手采棉含水率控制在10%以下,机采棉含水率控制在12%以下,超过此标准的一律拉回晾晒,确保了原料质量的一致性和皮棉加工质量的稳定性。

今年拾花工作开始后,该团按照抓“早”抓“防”这个思路,针对棉花质量及时制定了以“五分”、“五白”为主要内容的“双五”战略。“五分”即:分摘、分运、分晒、分交、分存;“分白”即:白棉兜、白布帽、白布袋、白布扎绳、白盖花布。严格杜绝编织袋装花盖花,从源头杜绝三丝和异性杂物混入棉花,保证棉花采摘质量。

团场今年还投资3800万元对棉花加工生产线进行了改扩建,在提高新棉加工能力的同时,新设备也为提升棉花加工品质提供了保证。目前,该团四个棉花加工厂已收购籽棉7.5万吨,生产优质皮棉2万多吨,经农八师棉麻公司工作人员质量抽检,全部达到了“银力”牌棉花的质量标准。

农八师一四八团在新棉采摘工作中,实施以“五分”、“五白”为主要内容的“双五”战略,关口前移,源头控制,为提升新棉品质创造了条件。

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